味捷集团金鹰03期线下课圆满落幕!

来源:味捷集团日期:2021-12-14浏览:31
金鹰03期线下课圆满落幕//

建立长效的人才培养机制,建立战略性培训体系,培养味捷中坚力量,针对储备干部+新晋升的经理级制定人才培养计划——金鹰03期在11月6日在商学院教室拉开帷幕。本期的11位学员全来自于业务部门,包括招商加盟事业部、电商中心、味泰供应链,分三个小组,在11月6日-12月5日参与了为期1个月的三阶段的课程,并完成相应的作业。


开训仪式,董事长鲁总来到现场,向03期金鹰们提出新的期许,也为03期金鹰拉开了序幕。本次课程分为《转角色》、《抓业务》、《带团队》三个阶段。

1转角色


11月6日-7日,高级训练经理黄秋萍老师开篇课程——《转角色》,让学员了解到从个人贡献者到管理者需要转变的能力,做好管理常规。在平时工作中有意识、有目的地做好管理员工的工作,制定好本年度目标和工作计划,并且学会如何与上级相处。

#转角色

01管理者的职责
作为管理者要管理自我、管理业务、管理团队。

02管理者的转变
从只为自己负责转变为对他人负责,从时间控制到实践计划,从工作技能到领导技能的转变。

03管理常规
管理常规包括定期的周期性的管理活动以和固定格式的常规活动。

04目标计划
目标让学员现场制定年度团队目标,并且符合smart原则。能用价值树&策略筛选的方法制定团队工作计划。


11月16日,11位学员上交了作业,三位评委老师对作业进行打分,最终味泰供应链的王鑫和张亚非拿到了我们一阶段优秀作业奖。高级训练经理黄秋萍老师为她们进行了颁奖。


为了帮助直属上级了解学员们在一阶段学习的落实情况,主办方对他们的上级进行了一轮反馈,从结果来看,一阶段的学习是有效的,希望学员们继续坚持,更快适应管理者的角色。

2抓业务


做好角色转变后,在管理员工的过程中我们如何分配工作、管理好、辅导好我们的下属?11月20-21日,外训部经理曹莉萍老师在《抓业务》课程中给我们带来了一些思路。

#抓业务

01共同计划
让学员了解人员评估的三个维度:能力、意愿、工作量。基于此明确工作分配的原则。

02带领执行
使用马斯洛的需求层次理论提升下属意愿,运用在岗培训四步骤带教员工;了解I型行为依赖的三种营养素。

03过程检查
管理者要了解员工的工作进度,需要定期和不定期地进行检查;同时运用STAR反馈技巧和员工沟通。

04分析改善
学会陈述解决问题四步法;
运用5WHY寻找根本问题;
使用决策矩阵评估和选择方案;

在做二阶段的作业的时候,需要学员对自己的团队加深了解,通过STAR反馈原则对下属进行建设性反馈。12月1日,二阶段作业结果揭晓,由味泰供应链的王鑫和招商事业部的沈锦波拿到了优秀作业奖,外训部经理曹莉萍老师为他们进行了颁奖。


3带团队


12月4日-5日,三阶段的课程终于开课了。董事长助理兼人力行政中心总监罗俊老师带来了《带团队》课程,让学员们学会运用绩效管理及辅导的技巧,并和跨部门伙伴保持良好的人际关系。当然,作为管理者还要保持持续学习的能力,自我驱动,提升业务能力。

#带团队

01绩效管理
让学员能够确定员工考核指标和标准,能使用辅导提升下属能力和绩效,做好绩效面谈。

02跨部门协作
用全新的思维模式对待跨部门沟通,在公司内部建立好的人际关系网络,为协作打好基础。

03高效能会议
能有效安排并管理会议,使用会议工具,有效督办会议任务,能够通过开好晨会管理目标、达成结果。

04持续学习
可以讲述持续学习的重要性,根据公司发展战略发展、管理业务以及个人的需求确定学习内容。

三阶段的作业和批改目前还在进行中,希望学员们在完成作业的过程中和实际工作能很好的结合,帮助下属提升绩效,与其它部门建立良好的关系,达成行动计划的目标。

精彩瞬间


为期一个多月的课程和辅导暂时告一段落,知识面广、信息量大、思想共通点颇多。希望11位金鹰伙伴们能够在这段时间完成角色的蜕变,不仅学习知识和技能,更能带领团队走得更远。


蓄势待发,搏击长空
味捷集团,共领未来
本次金鹰课
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味捷金鹰精神在,味捷管理实力派!

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